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“这是我上任第一天合影留念的照片，没想到这个曾经辉煌一时的广西电影制片厂，当时破落到连厂牌都挂在一棵歪脖子芒果树上。”广西电影集团有限公司董事长李华荣办公室里珍藏着那张照片。他说，回忆起刚上任时破败的情景，望着窗外如今即将入驻的新大楼，不得不说的就是5年前的那一场转企改制。
广西电影集团有限公司的前身为广西电影制片厂，曾是副厅级的事业单位。该厂曾创造了“小厂拍大片”的辉煌，有19部优秀影片在国内外获得86项大奖。《一个和八个》、《黄土地》、《血战台儿庄》、《周恩来》等4部影片入选中国电影百年百部经典影片，培养了张艺谋等在国内外有重要影响的电影艺术家，是中国电影“第五代”和“探索片”的摇篮之一。
但是，上世纪90年代中期以后，该厂陷入了困境，主业停顿，职工每月工资200多元都经常领不到。截至2003年底，全厂累计亏损1500多万元，总负债4100多万元，濒临破产。
不改革就死路一条！2004年，临危受命担任厂长的李华荣上任伊始就“穷则思变”——调整战略，整合资源，盘活电影厂破旧的厂房和土地，“在发霉的荒地里挖出金子来”。
这一招挖到了“救命”的“第一桶金”，首先解决了职工的温饱问题。大家开始对李华荣的改革思路有了信心。
2006年，按照中央和自治区的部署和要求，广西电影制片厂作为广西文化体制改革的先行试点单位，由经营性文化事业单位转制为文化企业。
“改革刚开始时大家思想都挺复杂，因为电影厂毕竟是‘铁饭碗’，有工资有房子有编制。如果变成了企业，以后福利待遇怎么办？” 李华荣说，转企改制之初，最困难的就是职工观念的转变。他只能四处筹集资金给职工发放生活费，同时苦口婆心向大家承诺：改成企业后前景更美好，我保证你们的工资会与公务员持平，绝对不止现在的200多元！
2006年12月，经过9次修改，《广西电影制片厂改革与发展总体方案实施细则》及有关配套文件终于公布实施，在工资待遇、养老保险和医疗保险等方面作了详细规定，力争改制前后平稳衔接。广西电影制片厂进行大刀阔斧的体制改革和机制创新，单位性质、人员身份全部转换，按照现代企业制度的要求，转变了管理机制，建立了规范的法人治理结构。这家有着50多年历史的老电影厂从此转向了另一条发展之路。
2009年，广西电影制片、发行、放映完整产业链基本形成。随后，以广西电影制片厂、广西电影公司为基础组建广西电影集团有限公司的大胆构想顺势提出。2011年8月，广西电影集团有限公司正式成立。新体制、新机制的优势逐步显现，产业发展和人才队伍建设取得了明显成效。
“首先是影视主业全面恢复，影视创作生产逐步走上正常发展的轨道。”广西电影集团下属的广西电影制片公司经理卢瑞翔说，电影厂转制前连续6年，每年只出品1部影片，没有资金自主投入拍摄，影视创作生产基本处在停顿状态。转制后这几年时间里，电影电视剧产业全面发展，实现了质的飞跃。
卢瑞翔说，自2006年至今，他们共摄制电影故事片17部，电视剧7部188集。其中，电影《碧罗雪山》获得第十三届上海国际电影节9项金爵奖中的评委会大奖、最佳导演奖、最佳音乐奖及评委会特别嘉奖等4项大奖，以及上海国际电影节中国新片展映单元电影频道传媒大奖入围奖，最佳新人女演员奖两个奖项。之后，相继在第四十七届台湾金马奖、第三届悉尼中国电影节、第十八届北京大学生电影节获得了9个奖项，最近又获得了第十四届中国电影华表奖优秀故事片提名奖等。
“这是广西电影厂近10年来获奖规格最高、奖项最多的一部影片，也是中国电影在国际A级电影节上单片一次性获奖最多的影片。”卢瑞翔自豪地告诉记者，这表明广西电影厂改革转制后，不仅影片数量增加了，而且影片质量有了很大提高，再次问鼎了国际国内大奖。
此外，30集电视剧《绝密1950》被列为中宣部、国家广电总局迎接新中国成立60周年重点电视剧，电视剧《红七军》、《毒刺》、《瑶山大剿匪》等在中央电视台、地方电视台播出后取得了很好的收视率。
如今，广西电影集团胶片机形状的影视制作生产大楼已成了该片区的地标式建筑。
目前，广西电影集团投资4600万元、建筑规模1.6万多平方米的影视制作生产大楼正在加紧装修，今年10月将交付使用。届时，广西电影集团固定资产将达到1亿元，比转制前增加6倍，每年新增收入600万元左右。加上广影加油站每年80万元收入，每年能够实现1200万元以上的固定收入。
“栽了梧桐树，引得凤凰来。”通过转企改制，广西电影集团打赢了一场经济翻身仗。如今还开播了广西科教频道，收视率稳步提升，延伸了影视产业链。同时，在城镇影院建设和院线建设上，已成立广西广影城镇影院投资有限公司和广西八桂同映农村数字院线有限公司。
“我们的目标是逐步成为跨区域、跨行业的拥有核心影视产品、具有浓郁民族特色和边疆风情、富有发展活力和竞争实力的品牌电影企业集团。”李华荣信心满满地说。
责任编辑：春华
