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　　“蔬菜的培养基用的是什么？”“每平米的建设成本多少钱？”“……”

　　“十一五”科技成就展，众多明星技术云集。在展厅并不起眼的一角，一个名为“西沙和南沙部队蔬菜生产保障关键技术集成与示范”的项目吸引了中共中央总书记、国家主席胡锦涛的目光，在按比例缩小还原的抗强台风、防日晒、防暴雨、防腐蚀的“四防”示范型温室前，他一边察看，一边提了许多问题。

　　“总书记提的很多问题都很专业，要不是温室建设全过程都参与，还真不见得都能说上来。听了我的回答，总书记挺高兴，说这个不容易。”时间过去了几个月，回忆起当时的情景，北京农林科学院蔬菜中心主任许勇脸上仍然有些兴奋，但更多是释然，“说实话，我们能在一年时间里啃下这块‘硬骨头’，多亏了之前的实践积累。”

　　“真刀真枪”锻炼科研人员

　　许勇所说的积累是指他们长期以来在各个基地紧密联系当地实际情况开展的研究和合作，“比如，如果没有在海南基地做的那些课题，你就怎么也想不到用椰壳丝来做蔬菜的培养基”。

　　田间地头才是农业科研人员真正的舞台，这是北京农林科学院长期以来坚持的观点，从新人入职培训开始，就被“现身说法”的老专家们反复强调。“不管你学历有多高，基因多好，来头多大，不下大田，不进实验室的‘大和尚’，咱们‘庙小’供不起。”北京农林科学院人事培训处处长丁淑芳说。

　　在新形势下，他们把这种观点进一步明确为：推动科研人员跟政府导向、市场需求和产业动向三方面的结合。2008年，该院用了整整一年的时间开展了一项名为“科技需求调研”专题活动，让科研人员下到区县、下到基地开展调研。

　　“事实上，这项活动的目的就是为了明确：我们的科研必须从应用中的问题出发，再到应用基础研究，再确立研究方向，是从后往前推。”北京农林科学院科研管理处处长王之岭介绍。

　　这一年的“强化训练”使观念进一步得到了固化：“现在大家报项目都会先叨咕一下：这个项目产业里有什么问题，政府在这个方面是怎么引导的，市场前景怎样，然后才是我的解决办法创新点在哪。”王之岭说。

　　这种“反向思维”在许勇带领的团队中已经运用得得心应手。

　　“什么叫‘品种’，不是鉴定结论，而是农民兄弟认你。我们衡量育种家价值的标准就是看他跟产业结合的能力，看他的种子在市场上所占的份额多少。”许勇说，这种考核方式自有其理论基础，“科学技术发展到今天，基础研究和应用研究的分野已经越来越模糊，农业科研工作者必须贴近市场发现问题。”

　　“十一五”期间，北京农林科学院蔬菜中心的大白菜、西瓜、辣椒、西葫芦等蔬菜在国内种业市场上占有主导地位，不仅促进了农业增收致富，在奥运蔬菜供应，地震灾区灾后蔬菜基地重建等重大突发事件中发挥了支撑作用，同时也成为狙击跨国种苗公司冲击我国蔬菜种业的主力军。

　　在产业上的丰收对应的是蔬菜中心科研队伍能力的提升。几年间，该中心不仅科研人才没有1人流失，还建立起了4万平米的各类温室和实验室。中心在编人员141人，有6人获得“突出贡献专家”，16人获得“政府特殊津贴”；2人进入国家级新世纪百千万人才培养计划，9人进入北京市新世纪百千万人才培养计划，20人进入北京市科技新星培养计划，1人成为国家西甜瓜产业技术体系首席专家，2007年以来科技实力和创新能力一直在国内同行业的研究所中名列前茅，形成了人才队伍可持续发展、成果储备与自我创新能力的良性循环。

　　国家“十二五”规划指出，坚持走中国特色农业现代化道路，加快转变农业发展方式，提高农业综合生产能力、抗风险能力和市场竞争能力。

　　“对于农业科研人员而言，我们只有放宽视野，紧密结合政府、市场和产业需求开展研究和实践，才能适应转变。”北京农林科学院院长李云伏说。

　　结合地方需要完善科研队伍

　　2002年，犹豫了差不多一年的李海真还是没有拿定主意，到底是走还是留。

　　留？“新东家”北京农林科学院地处首都，信息交流的视野和平台跟其他地方农科院不可同日而语，而南瓜这个学科方向的力量薄弱，正是自己施展的好机会。

　　走？“老东家”山西农科院对自己不薄，参加工作十多年来，在南瓜类蔬菜科研育种方面多有斩获跟单位支持是分不开的。何况，人家都说，“宁为鸡口，毋为牛后”……

　　李海真没有想到，她正挣扎着的时候，北京农林科学院的正、副院长已经亲赴太原，登门求贤。

　　李海真是我国南瓜类蔬菜育种的佼佼者，二十多年来，她先后获得国家发明奖1项、国家科技进步奖1项、省部级科技奖多项，拥有3项国家发明专利。主持育成的“京葫系列”西葫芦、“京栗系列”南瓜品种和“京欣砧系列”等品种累计推广200多万亩，为农民增产增收4亿多元。

　　南瓜是我国北方的重要瓜菜品种，而以满足地方“菜篮子”需要为己任的北京农林科学院在这个方向上却明显乏力，调入李海真的计划已经酝酿很久。

　　“我们的编制很紧张，但是为了学科发展要引进的人才，只要二级单位提出来，院领导一定大力支持。”丁淑芬说。

　　为了打消李海真的顾虑，同时也为了让山西放行，北京农林科学院领导采取了非常务实的态度，亲自上门沟通，并且同意她在晋开发的品种一个不带走，同意李海真调离以后仍在课题申报等方面给予山西相应的帮助……打破了最后的“防线”。“连我的‘老东家’都说，看来北京是真的相中了你，真正重视你。”李海真说。

　　围绕地方需求，“菜篮子”“果盘子”“米袋子”人才一个不能少，在推动年轻的科技人员在科研一线得到锻炼的同时，北京农林科学院也在多年的积累中让科研队伍得到了不断充实和完善。如今该院下设14个研究所（中心），拥有4个国家级工程技术研究中心，9个农业部原种基地、资源圃、良种场及野外科学观测站，5个农业部高技术实验室及中心，9个北京高技术实验室和专业研究中心，成为一所主要承担农业应用基础、应用及开发性研究，农业高新技术研究，农业科技成果转化等任务，学科齐全、设备先进、学术水平较高、产业能力较强，为北京农业发展提供强有力科技支撑的地方综合性农业研究机构。

　　“这里的信息更新快，与前沿更接近。现在我真正体会到咱们院领导说的‘在哪里都是为我们国家的南瓜产业在工作，都有意义，但在这里发挥的作用会更大一些’。”几年过去了，李海真不仅处理好了跟“老东家”的关系，在新的单位也开辟出一片新的天地，她开发的新品种占据了全国40%的市场份额，承担各类项目经费累计近500万元，为学科发展注入了动力。

　　整合资源打造创新团队

　　从作物所分化成立信息中心，继而成立检测中心和装备中心，10年间，赵春江由一名课题执行人嬗变为三个新建中心的牵头人。

　　故事听起来似乎有些传奇，其实逻辑很简单，这是北京农林科学院追寻现代农业发展方向，整合资源发展新兴学科方向的一道轨迹，而赵春江正好踩在这道轨迹上。

　　“咱们是地方农科院，结合地方发展始终是我们的特色和使命。”李云伏说，“十二五”时期的北京都市型现代农业作为世界城市的特色产业，其发展方式的转变，呈现出功能多样化、形态高端化、布局园区化、生产条件设施化和服务体系社会化的发展态势。“北京‘三农’的深刻变化，迫切需要依靠科技创新与服务推动农业发展方式的转变，迫切需要我院加快调整学科布局，提高科技创新、科技服务与成果转化能力。”

　　信息中心针对我国农业和农村信息化建设的重大需求，进行源头技术创新、技术平台构建和重大产品研发；检测中心以科技创新为导向，围绕科研项目实施、检测能力建设和服务京郊农业三大重点职能，开展工作；而装备中心则针对我国农业智能装备重要关键性、基础性和共性技术问题，进行系统化、配套化和工程化研究开发。“这三个方向代表着未来发展的方向，领导们意见很明确：发展上要人给人，要空间给空间。”丁淑芬介绍。

　　除了新设立的单位，原来的队伍内部也悄悄发生着变化。

　　2009年开始，北京农林科学院组建了22个所级科技创新团队，同时集成蔬菜中心、信息中心、营资所和植环所的科技资源组建了1个院级设施农业科技创新团队。

　　在表面看来，所级的创新团队似乎跟原来所里的科研结构没有太多区别，而实际上，这种“以学科发展为主线，以领军人才为核心，以科研项目为纽带，专业人才和科研辅助人员配套互补”的方式，在发挥创新团队在集中力量出大成果和锻炼培养优秀科技人才等方面释放出了更大的能量。

　　“这是一个创新群，所有与这个方向相关的项目都放在这里做，大家可以互相补充，借鉴，共同积累、提高。”王之岭说，“而且这是个变量，每年都有考核、优化、淘汰，最终目的达到科研人才资源整合的最大化和最优化。”

　　根据《北京市农林科学院优秀科技创新团队建设管理办法》，该院成立了优秀科技创新团队建设工作领导小组：院党委书记任组长，院长、主管院领导任副组长，人事劳资处、科研管理处、组织处负责人为成员；领导小组在院人事劳资处设办公室，负责优秀科技创新团队建设的日常工作。

　　“目前各团队运行良好，院里的目标是，利用5年的时间，力争建设30个左右所（中心）级科技创新团队、5个左右院级优秀科技创新团队。”丁淑芬说。

责任编辑：春华