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　　试点建立以理事会为核心的医院法人治理运行机制，是北京市医院管理局继医药分开之后，创新政府办医模式的又一重要举措。

　　所谓医院法人治理运行机制改革试点，主要要将医院的决策、执行、监督三权分立，分工制衡，彻底改变以往“院长一支笔”的医院运行模式。三权的行使者——理事会、执行院长、监事会都有明确的职责分工。在医院法人治理结构中，理事会是主体，是核心，作为决策层是医院最高权力机构；执行院长重在在执行理事会的决策，与传统院长负责制下集决策和执行于一身的院长不同，执行院长主要研究考虑理事会决策的执行落实问题；监事会将以派驻监事组的方式入驻医院，加强对医院决策层、执行层履职情况的检查，加大对医院规范运行的监督。北京市医院管理局局长方来英表示，以理事会为核心的医院法人治理运行机制的改革试点，是政府开放办医的探索尝试，理事会作为决策主体，均由内部理事和外部理事构成，来自各个领域，有社区居民、研究机构学者、法律人士、新闻界人士等。“这些代表打破了以往决策主体多为医院领导班子的单一结构，加强了民主，也将更多民间意见吸纳进医院改革中，起到真实的推动作用！”北京市友谊医院理事长刘建如是说。

　　据了解，北京市医管局已于7月5日、16日分别在北京朝阳医院和友谊医院正式成立理事会，目前朝阳医院理事会7人，由4名内部理事和3名外部理事组成。友谊医院理事会9人，内部理事5人，4人为外部理事。

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