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融合为传统媒体“供氧”
2015年05月12日 10:43 来源:中国新闻出版报 作者:聂双 字号

内容摘要:光明日报社推出融媒体、广州日报报业集团成立中央编辑部、华西都市报社启动“i战略”……媒体融合已成传统媒体创新发展、转型升级的现实选择。随着中央出台《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,媒体融合已上升到前所未有的战略高度。只有遵循新闻传播的基本规律,既发扬传统媒体的优势,又倡导互联网的新型思维,在内容、渠道、平台、经营、管理等方面进行深度融合,才能通过媒体融合构建和谐有序的媒介生态,取得媒体融合的新突破。全媒体策略对媒体的运作理念和流程再造提出了全新的要求:建立全媒体新闻中心,发挥传统媒体采编资源和新媒体传播速度快、范围广的优势,对信息传播内容、流程进行再造,使新闻中心成为跨越传统媒体和新媒体的综合平台。

关键词:媒体融合;传统媒体;经营;报业集团;媒介生态;升级;传播;创新;中央编辑部;媒体与

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  光明日报社推出融媒体、广州日报报业集团成立中央编辑部、华西都市报社启动“i战略”……媒体融合已成传统媒体创新发展、转型升级的现实选择。如何认识当前媒介生态、推动媒体融合深度发展,成为业界一个值得深入研究的课题。

  难点:生态失序

  融合尚待突破瓶颈

  如果传统媒体只是为了市场竞争而推出不切实际的媒体融合方案,不顾受众的感受和接受程度,最终会失去服务对象的支持,反而弱化了自身的市场活力。

  实现传统媒体与新兴媒体的转型升级、互补共赢,就要对信息技术、网络技术主导下的新媒体媒介生态有清醒的认识。

  首先,传播技术和平台的研发及创新不足造成了产品形式的跟风与雷同,过度媒体化带来话语秩序的失衡。传统媒体的“融合”多处于被动跟进的状态,技术终端原创性较差。

  互联网技术的不断革新,特别是手机的介入,为人们提供了更多信息消费途径,这直接导致报纸等传统媒体读者群的流失。为了应对新媒体的挑战,传统媒体先后采取了一系列变革措施:建网站、做电子版、用彩信、设微博、发微信、推手机客户端等,但传统媒体数字化转型成功的案例却寥寥无几,最终也难以摆脱给几大门户网站无偿提供内容的“打工”命运,而彩信、微博、微信等平台因受制于运营商的控制,以致不能完全体现自身的原创性,很难引起受众的关注。

  其次,过度强调互联网思维,以低成本无序竞争策略推进媒体融合;以单纯占领市场为目的,而放弃提升对用户的服务水准和实现网民的权益保护。

  随着大数据、云计算等技术的迅猛发展,新媒体产业所占的市场比重迅速上升。但问题是,许多新媒体不太注意为网民提供良好的用户体验和隐私保护,信息外泄和黑客攻击极易损害用户的权益。媒体融合的终极目标和成功体现应该在于赢得受众和用户的认可。如果传统媒体只是为了市场竞争而推出不切实际的媒体融合方案,不顾受众的感受和接受程度,最终会失去服务对象的支持,反而弱化了自身的市场活力。

  再次,媒体融合过程中过度商业化和扁平化的运作,简化了严格的编辑程序和专业规范,可能引发新闻职业意识和专业精神的弱化,加之新媒体自由度高增加了管控难度,导致媒体品位下降,加剧媒介生态环境的失序。

  传统媒体有优良的职业道德传统,强调媒体要担当社会责任。其从业者经过较为系统的专业训练和素质教育,并有较为严格的准入要求。新媒体从业者准入门槛相对较低,往往缺乏专业训练和职业教育,很难保证其新闻产品的专业水准。同时,新媒体企业如果一味追求商业利益,或者为追求短期的商业利益而不择手段,使社会效益让位于经济效益,那么必然导致媒介品位低俗化,从而严重污染媒介生态环境。

  另外,新媒体的互动开放和海量内容提高了其自由度和吸引力,却也增加了核实和管理难度。失实报道、网络谣言、负面信息等内容失控,阻碍了和谐媒介生态的构建。

  最后,传统管理方式不适应新媒体的运作,已成为制约推动媒体融合、实现媒介生态和谐有序的瓶颈。

  传统媒体主要实行事业单位企业化管理,同时倡导企业化、市场化、产业化运营。不同媒体间形成了“条块分割、以块为主”的管理格局,不同部门间壁垒重重,难以准入,给媒体融合增加了难度。尽管近几年来改革力度很大,对新媒体少了一些管制和束缚,但是行业、部门利益之争却依然存在。此外,媒体融合还面临着因行政区划而引起的困扰,地方市场几乎是被当地媒体集团所垄断,造成媒介资源的浪费和流失。分割管理、行业利益、地方保护,形成了媒体融合的政策壁垒,成为构建竞合有序的媒介生态的最大障碍。

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